lunes, 18 de junio de 2012

MANUAL DE POLITICAS



MANUAL DE
POLITICAS











FECHA: 18/05/2012

INTRODUCCIÓN

Este manual contiene narraciones que describen las distintas áreas de la empresa CIBERVOZ MAXTEC S.A DE C.V así como cuales son las políticas o lo que deben cumplir dichos departamentos El trabajo hace mención de las políticas ya sean por departamento o de una manera general.
Dentro de este manual encontraremos puntos como:
·         Objetivos del manual
·         El porqué de la realización del documento
·         Organigrama de la empresa
·         Cuadros de actividades
·         Y LAS POLÍTICAS DE LAS ÁREAS DE LA ORGANIZACIÓN




OBJETIVOS DEL MANUAL

Este manual se hace con la finalidad de mostrar a los distintos usuarios y lectores de este documento cuales son las políticas de la organización ya sean de una manera individual (por cada área) o de una manera general. Además de que pretende mostrar también se contempla hacer que se cumpla con lo establecido, lo que puede y no realizar cada área o toda la organización.


ALCANCE

Para este manual se tiene involucrado a los departamentos de:
·         Compras
·         Ventas
·         Contabilidad
·         Mantenimiento
·          
JUSTIFICACIÓN

Este manual se elabora con la única finalidad de dar a conocer los lineamentos que debe cumplir cada una de las distintas áreas que conforman a la empresa CIBERVOZ MAXTEC S.A DE C. V
Así como que cada uno se dé cuenta a través de este documento que es lo que tiene que hacer y hasta que puntos puede hacer sus actividades











COMO USAR EL MANUAL

Este manual solo se tendrá disposición en caso de dudas de los reglamentos a utilizar en cada una de las áreas de la organización así como también se usara como documento de consulta para todas aquellas personas de nuevo ingreso o que se quieran incorporar a los equipos de trabajo
Este manual estar bajo uso de responsabilidad del departamento de gerencia general en caso de cualquier duda o de quererlo consultar acudir a ese departamento.
















EVISIONES Y/O RECOMENDACIONES

En cuanto a las revisiones y o recomendaciones se pretende hacerlas como un mínimo de tiempo y los más recomendable cada 6 meses esto con la finalidad de tener a la organización al día de cualquier cambio o mejora que se presente adema de que la hacer etas revisiones se actualiza también este documento y por consiguiente se tiene información más precisa de cualquier cambio. 












POLITICAS
GENERALES









GENERALES

·         Todos los empleados de la organización tienen la responsabilidad de cumplir con su uniforme (si es el caso) o de no ser así tener una buena presentación
·         Tener todas las instalaciones en buenas condiciones y buena presentación
·         Contar con un numero de maquinas suficientes para los usuarios
·         Tener todos los registros ya sean contables o administrativos en orden y en disposición de tiempo de uso
·         Contar con sistemas de clasificación para los documentos
·         Es responsabilidad de todos los empleados mantener y crear una buena imagen de la organización. 


















POLITICAS
POR DEPARTAMENTO



ESTRUCTURA PROCEDIMENTAL

COMPRAS
·         Responsable de las negociaciones con proveedores y del seguimiento a todo el proceso de compra, esto es, requisiciones de mercancía, órdenes de compra, condiciones comerciales y trámites de pago.
·         Contar con todo el mobiliario de la oficina organizado
·         Portar una buena presentación
·         Tener todos los documentos clasificados y organizados
·         Contar con un directorio de fácil acceso para los proveedores
·         Es responsabilidad del Departamento de Compras documentar todas las operaciones de compra para satisfacer las necesidades fiscales
·         Comprar bajo especificación funcional y no por marca comercial.
·         Es responsabilidad de Compras diseñar un panel de proveedores que pueda garantizar el suministro de productos y servicios en base a las necesidades de la Compañía.
·         Compras liderara desde un inicio, conjuntamente con el socio interno, el proceso de selección del proveedor.
·         Todo ello requiere una actividad permanente de conocimiento y contacto con el mercado para identificar, seleccionar, homologar, validar y evaluar proveedores

VENTAS
·         Contar con todo el mobiliario de la oficina organizado
·         Portar una buena presentación
·         Tener todos los documentos clasificados y organizados
·         Tener buen carácter ante los usuarios y clientes de CIBERVOZ MAXTEC S.A DE C.V.
·         Este departamento está autorizado para su cobro respectivo de cada venta.
·         No se aceptaran reclamos sobre una venta sin la presentación de los documentos correspondientes



MANTENIMIENTO
·         Cualquier duda de parte de los usuarios aclararla
·         Tener buen carácter
·         Ser amables
·         Ser solidarios
·         Total responsabilidad de algún problema en las maquinas
·         Se debe procurar que el equipo e instalaciones de CIBERVOZ MAXTEC S.A DE C.V esté siempre trabajando en óptimas condiciones. Si presenta fallas en su funcionamiento debe repararse en la brevedad posible
·         Todas las reparaciones del equipo e instalaciones deben realizarse por el personal interno del departamento de mantenimiento, solo en caso de que la falla sea mayor o no se cuenten con los conocimientos, equipo y/o materiales necesarios para su reparación, se asignará a un taller externo para que realice la reparación.
·         El departamento de mantenimiento debe proporcionar sistemas de emergencia
·         La operación del departamento de mantenimiento se sujetará a políticas de no desperdicio, reutilización y optimización de materiales,

ADMINISTRACION Y FINANZAS (CONTABILIDAD)

·         Contar con todo el mobiliario de la oficina organizado
·         Portar una buena presentación
·         Tener todos los documentos clasificados y organizados
·         Contar con los registros contables actualizados, ordenados y en disposición de cualquier momento solo para los que están autorizados en revisarlos
·         Tiene la responsabilidad de llevar la administración  y control del sistema de nóminas





CONCLUSIONES

Como parte final; este documento fue elaborado para dar a conocer que es lo que tiene que realizar cada departamento de la organización o de una manera general, cuáles son sus actividades y hasta qué punto deben trabajar.
Además este documento sirve como consulta para aquellas personas que tengan dudas acerca de la forma de trabajo de la organización.


MANUAL DE ORGANIZACION


MANUAL
DE
ORGANIZACIÓN








FECHA: 18/05/2012


INTRODUCCIÓN

La empresa CIBERVOZ MAXTEC ha desarrollado el presente   manual de organización con el fin de documentar la estructura organizacional de la misma.
Los manuales de organización son un instrumento básico de orientación y coordinación  mediante el cual se capacita al Recurso Humano sobre el panorama general de la empresa, de acuerdo a una secuencia ordenada dentro del manual, mostrando las distintas entidades que conforman a la empresa. Así mismo, las funciones y el personal que labora en cada una de ellas y a su vez el perfil requerido para cada uno de estos.


OBJETIVO DEL MANUAL.

Contar con un instrumento de apoyo administrativo para que permita orientar al personal de nuevo ingreso y al personal que colabora dentro de la empresa sobre la estructura de la empresa y sus funciones que se realizan dentro de ella.



JUSTIFICACIÓN.

Este manual de organización se va realizar para determinar la estructura de la empresa en cuanto a la distribución del personal, así como las funciones de cada uno de ellos.
Así también para que los empleados tengan una guía de cómo está estructurada la empresa, así como las funciones que tienen que realizar.




COMO USAR EL MANUAL

Nos basaríamos por medio del índice para ver como se encuentra estructurada la empresa y a la vez los departamentos que la componen. Es decir las funciones y responsabilidades  que le corresponden a cada una de las áreas.







      FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS 

-          Selección de proveedores
-          Realización de cotizaciones
-          Compra de material de calidad


PERFIL REQUERIDO PARA EL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

1.    Saber realizar una cotización
2.    Tener conocimientos en el área comercial


PERFIL REQUERIDO PARA EL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

1.            Saber instalar, utilizar y reparar software de los equipos.
2.            Saber limpiar  el hardware de las maquinas.
3.            Tener conocimientos sobre diseño y creación de redes.
4.            Tener conocimientos de mantenimiento y reparación de  equipos multifuncionales y de fuentes de alimentación interrumpida


FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD

-       Llevar una contabilidad mensual.
-       Proporcionar y administrar el dinero en la compra de materia prima.
-       Llevar un control de los materiales requeridos y de su utilización.
-       Diseño de estrategias para mejorar la  administración del negocio.
PERFIL REQUERIDO.

1.            Tener conocimientos  sobre contabilidad general, administrativa, de costos, financiera y fiscal.
2.            Tener conocimientos el proceso administrativo y la práctica del mismo.

FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE VENTAS

-       Atender al cliente.
-       Auxiliar al cliente en su estancia dentro del negocio.
-       Diseñar estrategias para aumentar las ventas.
-       Llevar el registro de las ventas semanales.

PERFIL REQUERIDO.

1.            Tener amabilidad para tratar a las personas.
2.            Tener conocimientos básicos sobre diseño de estrategias de venta.
3.            Tener conocimientos básicos sobre la plataforma básica de Windows.
4.            Tener conocimientos básicos de contabilidad.

DETERMINACION DE SUELDOS

La determinación de sueldos no se realizara puesto que las ganancias y/o utilidades serán repartidas en proporciones iguales entre los socios de este proyecto.


CONCLUSIONES.

A través de la elaboración de este manual  de organización logramos determinar y diseñar la estructura de nuestra microempresa, en cuanto a la distribución de personal en cada una de nuestras áreas y la determinación de sus funciones y/o actividades, así como el perfil requerido para cada uno de estos.